非遗公园成空城 热闹背后的忧思！
撰文： 张珏娟 毛漫丁 编辑：周小林<br><br>
<b><font color="#f7f709">——寻找主题公园新经营方式</font></b><br>
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<font color="#09f7f7">成都国际非物质文化遗产节的主要场馆———非物质文化遗产国家公园，在非遗节期间，有1000多个非遗项目亮相，吸引了几百万人参与。然而，距“非遗节”落幕不足一月，还有多少人惦记着在那里看到的十字绣、庆阳香包？博览会撤展了，非遗公园会不会成为一座空城？成都主题公园应该如何经营？这些问题成为大家关注的焦点。<br>
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非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
<b><font color="#f7f709">【现场直击】<br>博览会撤展，非遗公园成“空城”？</font></b><br>
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（这里曾经是人头攒动的景象）<br>
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2007年6月28日上午，记者驱车前往非遗公园。入口处已能感觉出一些“变化”：非遗节时拥堵的车道，如今变得畅通，曾经人满为患的公交车上只有零星几位乘客。进入园区，人头攒动的景象荡然无存。<br>
非遗节期间，记者曾数次从中医药展馆进入公园，眼下，这个展馆已大门紧闭，四周铺面的门楣上都贴着“旺铺转让”的广告。打量间，突然听到园内传来高亢的歌声。循声走到“川江号子”展馆，划船吆喝的艺人已没了踪影，只剩下空当当的一条木船，只有录音机里发出的号子依旧饱满。<br>
“好多都撤了，现在只剩10多家还在展出。”工作人员向记者指了指前面的新疆馆和河北馆。新疆馆几个房间的展场只有一位新疆姑娘“看守”，场内无人参观；河北馆内，只留下了一些河北年画、版画。工作人员是河北人，他告诉记者，应公园主管部门的要求，他们经考虑再三才决定留下。“现在人气差多了，一天最多的时候只有二三十人来看，还都是没有消费能力的老年人。”他说，由于展场现在没收取任何费用，所以还能勉强维持。“河北离成都很远，来了这么久了，还是希望能有人关注河北年画。”他认为，目前非遗公园的状态让人担忧，时间一长，可能留下来的10来个馆都会撤展。“有关部门确实应该思考一下，花这么大力气建起来的主题公园，修了那么多展馆，将来的路该怎么走，怎么才能既突出主题又吸引游客？”<br>
非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
<font color="#f7f709">【现状调查】<br><b>10多年后，主题公园大多“凋零”</b></font><br>
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上世纪90年代后期，在建设景观热潮中，全国约有2500个主题公园落成，投入资金约1500亿。但是，在不长时间内，主题公园热迅速消退，70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利，约有90%难以收回投资。“主题公园难经营”已成为全国性的普遍话题。而在成都，曾经风光一时的世界乐园、国防乐园等主题公园也没能逃脱“全国规律”，相继倒闭或处于半停业状态。<br>
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（世界乐园，一个与成都当年建设国际大都会梦想一同兴起的地方，2003年5月5日下午，这个一度繁华的游乐园正式宣告关闭。）<br>
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<b><font color="#f7f709">世界乐园：再投入乏力，亮点渐失</font></b><br>
2007年6月27日，记者来到位于成都犀浦的世界乐园，这座在成都诞生较早，曾经规模最大的人文景观游乐园，如今已看不出任何“主题”眉目。1997年，记者曾“到此一游”，门庭若市的场景只能追忆。<br>
被誉为“中国西部人文旅游景观之最”的世界乐园，占地700亩、总投资4.38亿元，荟萃世界各地民族风情代表景点建筑108处，曾创下一年入园游客超过100万人次的纪录。<br>
当年开园时，80元一张的高票价也吓不倒接踵而来的人流，犀浦镇大街小巷到处塞满了车辆。到了中午，餐馆容不下太多的游客，连街上游摊上的馒头也卖到了5元钱一个。两年后，乐园的四大股东曾出资2000万元用于景点改造和维护，但在以后长达6年的时间里，管理者却只投入了不到100万元的资金用于基本的景点维护，在新项目的开发上留下了空白。1998年，乐园的账面开始出现亏损，到2002年底，亏损总额达1亿元。2002年，相关公司对园内部分区域进行二次利用，将部分土地交给两所学校作为教学用地，但这样的合作也没能扭转危机，人气日益衰竭，债务积重难返。<br>
从2002年到2003年初，由于债务的原因，世界乐园先后被法院强行拍卖土地463亩，失去了生存的基本条件。2003年5月5日下午，一度繁华的游乐园正式宣告关闭。<br>
四川大学文化产业研究中心主任蔡尚伟认为，四川旅游市场竞争激烈，世界乐园除了节目表演项目外，几乎没有开发出新的娱乐项目，时间一长，作为主力的本地游客光顾的次数慢慢减少，门票收入呈不断下滑趋势。“没有新的吸引力，必然导致游客量随时间的推移逐渐减少。”<br>
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非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
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（国防乐园：成都主题公园最后的守望者！）<br>
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<font color="#f7f709"><b>国防乐园：尴尬的守望者</b><br>
</font> 有人将国防乐园比做成都主题公园最后的守望者，因为，在各大主题公园纷纷倒闭之时，国防乐园还在不断“变招”，希望能用爱国主义的内涵来挽回颓势。然而，26日，当记者再次来到国防乐园时，空旷是最好的写照。<br>
记者在宽大的停车场转了半天，都找不到一个可以咨询的人，不得已只能硬“闯”被横杆拦着的大门。“5元一人，买票！”一个声音从后面传出。折回售票窗口，却发现写着“门票5元”的几个窗口早已被木板封死。<br>
1998年6月1日，由一民营企业投资2亿多元兴建的国防乐园正式营业。园内除有独一无二的退役武器展出外，还开凿出150多亩人工湖，是全省首家有“湖光山色”的国防知识大展园。<br>
此后3年，国防乐园依托各类参观展览活动，有效拉动人气，年接待游客量达五六十万人之多。然而，从2001年开始，国防乐园经营下滑，在采取降门票、新建娱乐项目等一系列措施后，依然难以获得理想的商业回报。<br>
四川省社科院有关专家认为，消费市场变了，而主题公园仍然沿袭既有的经营思路，必将导致客源市场萎缩，陷入收入减少———投入不足的恶性循环中。<br>
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非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
<font color="#f7f709"><b>专家点睛<br>1+1可以大于2也可以等于0</b><br>
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（深圳把世界之窗当作文化品牌来经营）<br>
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在一座城市经营一个主题公园，为何产生不同的效益？成都的主题公园经营为何屡遭败绩？刚刚起步的非物质文化遗产公园如何做到1＋1>2？业界为四川主题公园支招：影响主题公园命运的因素是多方面的———投资行为是否合理、主体选择是否具有鲜明性、选址是否恰当、可供投资的现金流是否充足，管理激励机制是否得当等，任何一个因素的缺失都可能破坏整个主题公园的运行。<br>
招数一选择大众认可的主题成都是中国首批24个历史文化名城之一，具有丰富的历史文化沉淀和很高的文化资源品质。强大的自然、人文资源品牌对像世界乐园这样的主题公园经营构成了一种强大的品牌威胁。四川大学文化产业研究中心主任蔡尚伟认为，在品牌认同的次序上，世界乐园这样的主题公园难以望金沙遗址、三国遗迹、杜甫草堂、武侯祠、青羊宫的项背。无论是成都本土游客还是外来的旅游者，很难把世界乐园当作在成都必须游览的地方。<br>
蔡尚伟的观点得到业界认同。认为成都在经营主题公园中，品牌打造是公园成功与否的关键，创意首先要与众不同，或者依托成都独特的人文背景。<br>
“深圳比成都历史短暂，20多年前的小渔村而今高楼林立，在文化上却被人戏称为‘文化沙漠’，没有能代表城市形象的特色文化。而这个缺乏特色文化品牌的年轻城市，把世界之窗当作大众心中认同的文化品牌来经营，是个不错的取巧之道”。有关专家认为，品牌对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销有着极为重要的作用，品牌所有者可以通过品牌经营实现高额回报。而文化创意产业的品牌影响力会受到当地文化状况的影响，依赖于市场主体不断的自我构建强化。<br>
招数二整合本土资源不同于自然资源和人文资源能够凭借自然或历史文化资本给游客以补偿，主题公园只有以持续不断地创新发展作为后续支撑，不断丰富内涵，不断开发新项目，才能给游客带来持续的新鲜感和注意力。<br>
业内人士认为，资源整合是竞争中至关重要的环节，1+1可以大于2也可以等于0，有力的内外部资源整合可以使内外部各部分功能之和大于整体。<br>
以成都世界乐园为例，蔡尚伟分析说，世界乐园选址于成都西郊的郫县，离市区8公里，虽然交通并不困难，但却显得“孤立无援”。建设之初，投资方也曾考虑到这里正好位于成都去青城山的旅游线上，希望与名声在外的青城山旅游形成呼应，但由于这条维系的链条太长，期待的互动效果并不明显。而近处的景观有兴建于1994年的郫县西游记宫，在成都世界乐园修建时，西游记宫已经日渐萧条，同样难以与其形成呼应，加之乐园周边配套的功能设施不完善，也没有可以依靠的社区商流作为基础，外部景观资源和消费者资源没能很好地整合。<br>
有关专家说，世界乐园给了成都经营主题公园很好的启示，如何将本土资源加以整合，在创意文化上形成有效的产业链，主题公园更应该思考如何通过不断更新的文化项目，将自己与成都丰富的本土文化联系起来。<br>
非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
<font color="#f7f709"><b>他山之石<br>深圳世界之窗：打造动态的“主题”</b><br>
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（世界广场上演出的大型晚会是世界之窗的独特品牌）<br>
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同是主题公园，深圳世界之窗似乎与成都的主题公园“同人不同命”。1994年开业到现在，世界之窗营业收入累计达35.6亿元，实现利润11.5亿元，向国家缴纳税金近3亿元，打破了关于主题公园只有3年5载生命周期的“定律”。<br>
1997年以后，深圳世界之窗实现利润以每年递增43.3%的速度增长。10多年来，世界之窗的景观已经从开业时的108个，发展到现在的130余个。而且，游客参与性娱乐项目以世界文化为包装，形成了自己的特色。<br>
世界广场上演出的大型晚会是世界之窗的独特品牌，从《狂欢世界》到《世界在这里相聚》；从《梦之旅》到《拥抱未来》；从大型史诗音乐舞蹈《创世纪》、《跨世纪》，到2005年“十一”全力推出的大型音乐舞蹈史诗《千古风流》，世界之窗始终走的是文化精品创作路线。恢弘的舞美、袅娜的舞姿、绚烂的灯光、华美的服饰、动人的音乐，不仅让市场和社会见证了世界之窗艺术文化产品的创造实力，而且成为深圳市最吸引游客的文化产品。其中1998年开始与观众见面的《创世纪》晚会，到2005年8月，已成功上演2039余场，观众达600万人次，创下国内晚会演出场次、观众人数两项记录。<br>
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非遗公园成“空城”， 热闹背后的忧思！
<b><font color="#f7f709">遍布世界的迪斯尼：欢乐＝财富</font></b><br><br>
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（代表着世界主题公园最高经营水平的迪斯尼游乐园）<br>
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美国洛杉矶的迪斯尼游乐园，是由美国著名动画片制作家沃尔特·迪斯尼创建的，开创了世界大型现代游乐园的先河，以极为丰富的想像力设计出的人间幻境，被认为是“世界上最快乐的地方”。现在，迪斯尼已遍布世界各地，成了“全球主题公园”。<br>
迪斯尼经营了近半个世纪，从小到大，从建成到现在，其经营理念、经营手段都代表着世界乐园的最高水平。<br>
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（迪斯尼创造出来的卡通们）<br>
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欢乐＝财富！这是迪斯尼的秘诀。迪斯尼也是用高科技武装起来的，世界上最先进的高科技都可以在迪斯尼得到充分展现。他们雇佣了超过2000人来开发新的产品；他们自主设计、生产、建造和安装新的设施设备，在声、光、特效等方面获得超过100项的专利；<br>
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（不断的推陈出新是迪斯尼长盛不衰的基础）<br>
<br>他们有世界上最容易识别的品牌标志———米老鼠。还有迪斯尼卡通、迪斯尼服装、迪斯尼电视频道、迪斯尼电影……迪斯尼长盛不衰就在于创意新颖，通过新奇建筑物与各种高科技手段的结合，融合丰富的世界文化遗产，为世人创造了一个童话般的世界。
专家教授支招非遗公园可持续发展
编辑：周小林<br><br>2007年7月12日上午，来自四川大学、四川师范大学、成都理工大学、省社科院等高等院校和科研院所的专家、教授齐聚一堂，为非物质文化遗产国家公园可持续发展献计献策，为非遗公园的二次创业和再策划拉开了序幕。<br>
据介绍，非物质文化遗产公园分三期建成，共占地4897亩，一期占地1400亩，已基本完成，第二、三期在后两年内将逐步完成。建成后，整个公园总体风格紧扣非物质文化遗产主题，集文化内涵、生态环境、人文与自然景观为一体，成为以非物质文化遗产主题功能为主，产业发展和公共服务相结合的生态经济区和国内唯一一个非物质文化遗产国家公园。<br>
“非遗公园在营销上可以定位为知识型的休闲，是有用和愉快的混合物，可以开发传统医学、民间美术等项目，并考虑联合旅行社与金沙遗址博物馆等景点连线发展。”省社科院研究员张立伟认为，非遗公园“卖”的就是文化。“不求所有，但求所用。”四川师范大学历史旅游学院教授谢元鲁举例说，一位民间的收藏家开辟了一个特殊的收藏领域——秤砣，但收集下60—70套各个朝代的秤砣后，他又犯难了，因为不知道放在哪里，最后西南财大钱币证券博物馆帮他保管这批特殊的藏品，博物馆因此多了新的藏种，收藏家的名气也大大增加。谢元鲁建议，非遗公园要走本地化的道路，但在以后可以通过专题展览的形式，展示全国乃至全世界的非物质文化遗产。<br>
“用市场手段办公园，在公园里办市场。”省委党校教授李翔宇说，非遗是风情文化，要先吸引眼球，再创立卖点，卖品牌，卖特色，为游客提供精神上的享受，他建议在非遗公园内建设非物质文化遗产项目培训学校，让非遗项目后继有人，也增强游客的参与性，扩大影响力。成都理工大学地球科学院教授朱创业则建议非遗公园的后续建设以创建AAAA旅游景区为抓手，强化主题化的品牌，着眼于市场化的运作，落脚于产业化的建设。<br>
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